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近日，华电清远能源公司组织开展2023年第21期“领导干部上讲台”活动，由生产技术部（信息管理部）主任为公司职工讲解“大语言模型对我们工作和生活带来的变革”。自“领导干部上讲台”活动开展以来，该公司紧紧抓住“关键少数”，采取“班子成员带头、中层干部登台、轮流传道授业”的方式，有效发挥基层干部在教育培训工作中政策把握准、理论联系实际经验丰富、熟悉公司发展目标等优势，进一步解放思想、拓展思路、集思广益，凝聚发展共识，全力以赴完成“1558”年度目标。

坚持主体责任，将“软任务”变为“硬指标”。制定《领导干部上讲台工作方案》，围绕生产经营管理、党的建设、安全生产、物资采购、风险防控、财务管理、信息技术等领域，进行深入细致的谋划，做实“规划图”、明确“课程表”，组建以领导班子成员、中层干部轮流领学授课的强大“师资阵容”，又积极鼓励年轻业务骨干“登台讲”，助力年轻干部成长“加速度”。各级干部主动走上讲台，带头先学一步、学深一层，充分发挥领导干部理论水平高、政策把握准、视野思路清、实践经验强等方面的优势，确保培训方向“对标对实”，内容“干货满满”。通过“教干部、干部教”，形成了以上率下、示范带动的“头雁效应”。今年以来，先后有525人次参与课程学习，有效促进了领导干部与职工群众自学提升、共同进步。

坚持创新模式，将“单一化”变为“多元化”。坚持“干什么讲什么、缺什么补什么”的原则，课前了解干部职工培训需求和意见建议，整理形成培训需求清单，变“灌输式”培训为“需求式”培训。采用“线上+线下”相结合的教学模式，依托网络平台打造“指尖讲堂”，通过现场录制视频、会议直播等信息化手段，不断扩大课程受众范围，达到了“一次授课、多次受益”的良好效果。通过打造多元化讲学模式，有效破解“职工空余时间地点不统一”的难题，让领导干部上讲台授课走近每一位职工身边。“上讲台”活动形式灵活多样，内容丰富多彩，最大限度引导干部通过上讲台前的“研”，上讲台时的“讲”和“答”，上讲台后的“用”和“思”，形成以讲带学、以学促干的良性互动。

坚持质量为先，将“表面化”变为“优精实”。健全完善培训质量评估制度，由全体职工对于授课进行评价，采取适当方式将评价结果反馈授课干部，并提出改进意见和建议，进一步提高授课质量、增强授课实效。坚持以讲促学、务实有效。紧紧围绕公司发展实际，聚焦形势需求、发展需求、岗位需求，拓展领导干部上讲台方式，提高授课针对性。同时建立培训台账，动态掌握和领导干部上讲台参学情况，将授课学时纳入年度培训档案管理，让领导干部通过“讲”理清思路、增进理解，广泛凝聚发展共识，实现学用结合、教学相长，真正将学习成果转化为推进各项工作落实的新举措、新动力。

责任编辑：于彤彤